3月25日，臥龍集團(tuán)供應(yīng)鏈、財經(jīng)專項(xiàng)賦能項(xiàng)目正式啟動，來自控股本級、大型驅(qū)動事業(yè)群、工業(yè)驅(qū)動事業(yè)群、電驅(qū)集團(tuán)、日用電機(jī)事業(yè)群、地產(chǎn)集團(tuán)、舜云互聯(lián)等單位的49名供應(yīng)鏈和54名財經(jīng)條線管理干部及骨干員工準(zhǔn)時入班打卡，開啟六個月的系統(tǒng)學(xué)習(xí)之旅。

上午，開班典禮于管理學(xué)院新院區(qū)八樓隆重舉行，臥龍控股集團(tuán)執(zhí)行總裁、臥龍管理學(xué)院院長王希全，臥龍電驅(qū)集團(tuán)總裁、全球銷售總部總裁黎明，臥龍集團(tuán)董事局秘書長、臥龍控股集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)馬亞軍，臥龍集團(tuán)供應(yīng)鏈管理中心副總經(jīng)理孫慧芳參加開班典禮。典禮由臥龍控股集團(tuán)人力資源部總監(jiān)、管理學(xué)院執(zhí)行院長李迎剛主持，管理學(xué)院執(zhí)行副院長秦曉燕對項(xiàng)目設(shè)計(jì)思路、師資及課程安排、結(jié)業(yè)條件等內(nèi)容進(jìn)行了簡要介紹。 

開班典禮上，王希全介紹了管理學(xué)院全新的教學(xué)理念及辦學(xué)宗旨，即為集團(tuán)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型、發(fā)展策略做好人才方面的服務(wù)工作，同時作為集團(tuán)董事局戰(zhàn)略思想和企業(yè)精神傳播地，承載著陳主席“將管理學(xué)院辦成臥龍的中央黨校和黃埔軍?！钡钠谠S，也承接著引領(lǐng)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)的重要使命和責(zé)任。

同時對兩個班級學(xué)員作了三點(diǎn)學(xué)習(xí)要求：

一要理解“財經(jīng)和供應(yīng)鏈條線變革”的重要性，即通過變革推動管理效能提升，起到“1+1＞2”的效果；二要堅(jiān)持“學(xué)有所得、學(xué)有所獲、學(xué)有所長”，學(xué)戰(zhàn)結(jié)合、有的放矢；三要做到“學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用、舉一反三”。

王希全強(qiáng)調(diào)，在座的骨干今天是學(xué)員、明天回去之后變教員，要將在管理學(xué)院學(xué)到的新思想、新方法帶回團(tuán)隊(duì)，多開展各種形式的學(xué)習(xí)探討活動，將一個人學(xué)變成一個、多個團(tuán)隊(duì)學(xué)，帶動整個組織的學(xué)習(xí)氛圍打造；各位學(xué)員要珍惜每一次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會，要練好內(nèi)功、提升修養(yǎng)、增強(qiáng)本領(lǐng)，努力成為能擔(dān)大任的棟梁之才，為實(shí)現(xiàn)新的戰(zhàn)略發(fā)展、再造一個新臥龍共同努力奮斗。

作為集團(tuán)供應(yīng)鏈條線分管領(lǐng)導(dǎo)，黎明從供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)、正在推進(jìn)中的變革進(jìn)展做了簡要分享，同時從三個方面對供應(yīng)鏈專班的學(xué)員提出了期許與要求：

一是要確保將足夠的精力投入到學(xué)習(xí)當(dāng)中，提前做好時間規(guī)劃兼顧學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)；

二是要嚴(yán)守學(xué)風(fēng)學(xué)紀(jì)，在工作和學(xué)習(xí)中都要樹立標(biāo)桿，以飽滿的學(xué)習(xí)熱情充分發(fā)揮主觀能動性、自驅(qū)力，學(xué)有所用、用有實(shí)效；

三是聯(lián)系實(shí)際，確保學(xué)以致用，要帶著業(yè)務(wù)的痛點(diǎn)來學(xué)習(xí)和思考，要加深對重點(diǎn)問題的學(xué)習(xí)和理解，全面提升管理水平與管理技能，從而理解變革的要求，滿足變革的需求，緊跟集團(tuán)變革步伐。

馬亞軍在學(xué)習(xí)動員中分享了自己對公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和變革方向的理解之后，為財經(jīng)條線的學(xué)員提出三點(diǎn)要求：

一是要轉(zhuǎn)變思想觀念，主動從事前、事中、事后幾個環(huán)節(jié)參與到業(yè)務(wù)活動中去，了解業(yè)務(wù)、深入業(yè)務(wù)、支撐業(yè)務(wù)，管好財務(wù)風(fēng)險、開好財經(jīng)分析會，真正成為業(yè)務(wù)單元的支持者與伙伴；

二是要提升系統(tǒng)性的思考能力，結(jié)合陳主席、陳董事長在年終大會上對財經(jīng)條線提出的要求，以及經(jīng)營責(zé)任制中財經(jīng)條線的相關(guān)內(nèi)容，針對財經(jīng)變革中的難點(diǎn)、痛點(diǎn)進(jìn)行深入系統(tǒng)思考；

三是要將學(xué)得的工具方法沉淀到實(shí)際工作中，做到知行合一，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

開班典禮結(jié)束后，迎來開班第一課：《集團(tuán)董事局戰(zhàn)略思想解讀》。

該課程由集團(tuán)董事局主席陳建成先生和控股集團(tuán)董事長陳嫣妮女士在年終總結(jié)表彰大會上的講話和報告中提煉而來。王希全以戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略指導(dǎo)思想等“戰(zhàn)”的底層邏輯開篇，引導(dǎo)學(xué)員理解從公司使命、愿景出發(fā)，到“十四五戰(zhàn)略規(guī)劃”，再到戰(zhàn)略指導(dǎo)思想、戰(zhàn)略解碼，最后到商業(yè)計(jì)劃、經(jīng)營責(zé)任制等臥龍?zhí)厣珣?zhàn)略管控體系的全貌，打通戰(zhàn)略指導(dǎo)思想與個人具體任務(wù)之間的鏈路關(guān)系。

課程圍繞“以客戶為中心”、“以價值貢獻(xiàn)為導(dǎo)向”、“三條增長曲線”、“奮斗者精神”、“狼性精神”等30個關(guān)鍵詞條，對講話和報告進(jìn)行了深度的思想解讀和案例分享，全程高頻互動，學(xué)員全情投入。

關(guān)于本次課程

財經(jīng)條線和供應(yīng)鏈條線戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型專項(xiàng)賦能班作為管理學(xué)院新院區(qū)落成后的首批重點(diǎn)項(xiàng)目，旨在為集團(tuán)正在推進(jìn)的供應(yīng)鏈、財經(jīng)條線變革賦能。項(xiàng)目得到了集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，各分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭籌劃共創(chuàng)會，親自參與培訓(xùn)目標(biāo)、培訓(xùn)計(jì)劃、學(xué)習(xí)內(nèi)容、課題任務(wù)等重要環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，同時得到了控股集團(tuán)董事長陳嫣妮、執(zhí)行總裁王希全高度重視，兩位領(lǐng)導(dǎo)均對項(xiàng)目的課程體系、師資選配等進(jìn)行多次審核把關(guān)輔導(dǎo)。為保障學(xué)習(xí)效果及改善任務(wù)成果符合業(yè)務(wù)期待，兩個項(xiàng)目均采用班級學(xué)員自治管理為主、管理學(xué)院陪跑賦能的運(yùn)營機(jī)制。